中國鋼鐵業(yè)“國退民進”或許能解經(jīng)營之困 一個是在給自己奮斗，一個是在為別人打拼，目的不一樣，可能結(jié)果也會有所不同。不過，對于民營鋼企來說，其對成本的控制力度可能遠遠大于國有企業(yè)。因為是在從老板兜里掏錢，每掏一次老板都會心疼一次。

　　中國民營企業(yè)盡管生存環(huán)境惡劣，但長期以來一直展現(xiàn)出明顯強于國有企業(yè)的競爭力。杜雙華控制的國內(nèi)鋼鐵業(yè)巨頭日照鋼鐵，今年對五礦營口中板公司(下稱“五礦營板”)的接管就充分展示了民營企業(yè)家的能力。4月20日，上市公司五礦發(fā)展發(fā)布公告，日照鋼鐵、旭陽控股分別以股權轉(zhuǎn)讓和增資擴股的方式，對五礦營板進行股權重組。重組后，五礦發(fā)展的股權由50.4%降至40.32%，日鋼、旭陽控股分別為31.97%和20%。至此，杜雙華團隊接管五礦營板。

　　日鋼管理層托管五礦營板后，短短數(shù)月就從巨虧轉(zhuǎn)為盈利。五礦營板一二月份虧損額高達8202萬元，2月份日鋼托管之后，3月份虧損降至251萬元，4月份更是扭虧為盈達到2263萬，5月份利潤攀升到5032萬元。

　　日鋼托管五礦營板后快速扭虧為盈的法寶，一是推廣印度低品位礦的使用。日鋼研發(fā)的技術能高效利用低品質(zhì)礦石資源、低成本煉鐵的集成技術，該技術為日鋼年均直接創(chuàng)造效益近20億元。二是引進新的供應商，實現(xiàn)多家競爭供貨，采用供應商直供方式，令五礦營板掙脫了成本包袱，有報道稱采購價格降低了20%左右。或許，中國鋼鐵業(yè)應該大范圍實行“國退民進”才能擺脫全行業(yè)利潤率僅3%的困局。