由于中國經(jīng)濟(jì)總量的不斷增加，同時(shí)也由于歐盟、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體危機(jī)重重，中國經(jīng)濟(jì)相對(duì)而言繼續(xù)保持了一定的活力，帶動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)做大。比如，大部分國際鋼企排名是上升的，但是日本的新日鐵以518.1億美元，排名從去年的173位下降至180位;同時(shí)JFE以401億美元，排名從去年的231位下降至256位，顯示受其國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷影響很深。
但是，與鞍鋼進(jìn)入世界500強(qiáng)同時(shí)存在的消息還有一條，那就是鞍鋼股份上半年虧損20余億元。其實(shí)，對(duì)于大部分鋼鐵企業(yè)來說，確實(shí)存在著利潤(rùn)微薄，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力不斷加大的問題。
一是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)展不夠快，力度還不夠大。表現(xiàn)在對(duì)上游資源的掌控上，只有40%左右的水平，價(jià)格受制于人，需要盡快轉(zhuǎn)變，至少在60%，就可以有較多的話語權(quán)了。二是對(duì)下游市場(chǎng)的把握上力度也不夠。需要建立體系更完整的加工配送和直供渠道;需要增加技術(shù)含量，增加不可替代性;需要拓展鋼材的新的應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)藍(lán)海。
二是創(chuàng)新能力需要盡快實(shí)現(xiàn)一個(gè)由“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。可以說，我們能夠生產(chǎn)絕大部分鋼材產(chǎn)品，能夠使用更多的先進(jìn)工藝裝備，但是不能停留在追趕和填補(bǔ)國內(nèi)空白的層次上，必須進(jìn)一步的領(lǐng)跑世界鋼鐵科技，出現(xiàn)更多填補(bǔ)國際空白的產(chǎn)品和工藝。唯有如此，利潤(rùn)的增加才有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是要善于運(yùn)作國際市場(chǎng)，同時(shí)保護(hù)好國內(nèi)市場(chǎng)。中國國內(nèi)市場(chǎng)是世界上最大的鋼材市場(chǎng)，但是也必須運(yùn)用好一些貿(mào)易規(guī)則，盡力維護(hù)進(jìn)口和出口秩序，防止國際鋼材擾亂國內(nèi)市場(chǎng)正常秩序，比如一些低價(jià)電工鋼的進(jìn)口。同時(shí)，要大力開發(fā)新興市場(chǎng)，包括非洲、中亞、南美等的市場(chǎng)，充分利用我國政府與這些地區(qū)友好傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，利用國際規(guī)則開發(fā)和保護(hù)好這些市場(chǎng)。最典型的案例是非盟會(huì)議中心，雖然是中國援建的，但是使用的鋼材也是國內(nèi)的。中國有世界上最大最強(qiáng)的建筑和設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，同時(shí)也是鋼材走出去的良好渠道。
中國鋼鐵企業(yè)世界排名的上升，是喜也是憂，但是憂的成分更多。其實(shí)國外鋼鐵企業(yè)中，有許多在以上方面都做得很好的企業(yè)，值得中國鋼鐵企業(yè)認(rèn)真研究。例如韓國的浦項(xiàng)制鐵，其2012年世界排名從去年的161位上升至146位，且營(yíng)業(yè)收入為622.3億美元，其利潤(rùn)則為33億美元。然而，排名領(lǐng)頭的安賽樂米塔爾營(yíng)業(yè)收入高達(dá)944.4億美元，其利潤(rùn)僅為22.6億美元。 |
