從曾飽受爭議的養(yǎng)豬，到如今的做“服務(wù)員”，武鋼大力開拓的相關(guān)產(chǎn)業(yè)似乎跟主業(yè)很脫節(jié)。“但我們只是利用原有設(shè)備、人員和原有的運(yùn)營基礎(chǔ)，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍變?yōu)橛再|(zhì)。”7月3日下午，接受本報(bào)記者采訪的武鋼對外宣傳辦公室主任孫勁解釋，武鋼是“新瓶裝舊酒”，公司的發(fā)展思路仍然是繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，主要來自武鋼昔日的業(yè)績。2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營收入達(dá)600億元，利潤達(dá)20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營收只占集團(tuán)總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤，占到整個(gè)集團(tuán)利潤的60%左右。
鄧崎琳的夢想，是在“十二五”期末，讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“非鋼產(chǎn)業(yè)”收入超過1100億元，占集團(tuán)主營收入30%左右。
進(jìn)軍城市服務(wù)業(yè)
“武鋼三滿意”，武鋼服務(wù)中心近日剛剛“收攬”的餐館，其位于武漢市青山區(qū)建設(shè)八路，輻射武鋼集團(tuán)大本營所在區(qū)域。
7月4日上午，記者致電已開業(yè)運(yùn)營8日的武鋼服務(wù)中心獲悉，“目前因剛開業(yè)，餐館的訂單派送范圍只在周邊五公里范圍內(nèi)，團(tuán)體訂餐20元/份起訂，20份以上，將免費(fèi)派送。”而除送餐外，目前武鋼服務(wù)心已啟動(dòng)的服務(wù)還有會(huì)議擺花、家具定制、飛機(jī)票預(yù)定、藝術(shù)培訓(xùn)，管道疏通等項(xiàng)目。
待運(yùn)作成熟后，武鋼后勤集團(tuán)的計(jì)劃是，服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容將包括自來水、中式快餐等六大類共77項(xiàng)。而為此，公司已整合九陽小家電等66家社會(huì)加盟企業(yè)共同服務(wù)。
對比各類服務(wù)型的企業(yè)，武鋼服務(wù)中心的內(nèi)容似乎顯得如大雜燴一般，武鋼希望借此做到的是：“做一個(gè)城市服務(wù)商，而未來2年內(nèi)，計(jì)劃服務(wù)范圍擴(kuò)張到全省，此后，向全國擴(kuò)張。回報(bào)方面，希望在3年的時(shí)間里，達(dá)到1億元的營收。”
不過，面對這種完全競爭行業(yè)，武鋼非鋼業(yè)務(wù)的盈利能力有多強(qiáng)?目前還是一個(gè)未知數(shù)。
“武鋼作為央企，在業(yè)內(nèi)的地位，其有能力快速鋪開攤子，但投資回報(bào)情況，則得看后期的運(yùn)營。”蘭格鋼鐵網(wǎng)研究中心研究院張琳指出，若運(yùn)營效果不佳，甩“包袱”不成功的可能性也存在。
對比武鋼龐大的資產(chǎn)，這種規(guī)模或許微不足道。“但鋼鐵行業(yè)不景氣，這種在非主業(yè)的體制上的突圍，能減少武鋼的成本支出。”一券商人士分析，武鋼此次涉足的是屬于完全競爭行業(yè)的領(lǐng)域，這類投資具有投入少，回報(bào)周期短的特點(diǎn)，體制激活后，若運(yùn)營得當(dāng)，盈利能力會(huì)快速顯現(xiàn)。 |
